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企业召开2021年年中工作会议
资讯热点|来源: 2138com太阳集团|时间:07-27
 
 
  7月17日下午,企业在同济大学附属天佑医院国际会议厅召开2021年年中工作会议,回顾成绩,总结经验,查找不足,部署任务,推动工作。董事长卓立强等企业领导、机关干部,医院科以上干部、临床医技科室主任、护士长,子企业部门以上干部,外联项目领导、储备人才等330余人参加。新希翼集团合伙人平台副总裁刘栩应邀出席。企业常务副总裁刘诗强主持。
  企业副总裁兼同济大学附属天佑医院院长蔡剑飞、企业副总裁兼同济大学附属脑科医院院长项耀钧、2138com太阳集团院长韩建新、上海蓝生宏德医院院长周宏宇、慈溪蓝十字脑科医院院长杭鹤云、企业副总裁兼苏州蓝十字脑科医院院长戴震、四川脑科医院总经理唐扬、蓝宇(蓝石)医药企业总经理詹忠日、蓝生信息科技企业副总经理卓子滨分别就上半年大项任务、业务运营、项目开发、工程建设、疫情防控及困难挑战作汇报,并对下半年总体思路、目标任务、落实举措作简要报告。
  企业党委书记陈树林就分管工作作专项汇报,重点解读即将颁布施行的《上海蓝生脑科医院2138com太阳集团干部管理规定(试行)》。他强调,《规定》既是贯彻新希翼集团《干部管理制度总纲》的举措,也是完善企业治理体系、提高干部队伍素质、激励干部奋发有为、实现干部规范管理的必然要求。他简要先容了起草原则和过程,指出《规定》涵盖总则、干部的岗位、干部的招录聘用、干部的教育培训、干部的考核、干部的晋升任用、干部的交流、后备干部、干部的纪检监察、干部的奖励和处分、干部的待遇、干部的退出和附则13个部分内容。他对《规定》的重点内容逐章进行了解读,提出了抓紧修改、下发施行,深入学习、领会要求,认真实行、保证效果,总结完善、持续提升的落实要求。
  他表示,上半年,党建学问工作主要围绕党史教育、组织体系、品宣学问、文明创建和群团建设展开,思路清晰、措施有力、收获颇丰;人力资源工作主要围绕制度规划、招聘引进、考核评价、培训开发展开,重点突出、目标明确、成效明显。
 
  企业总经理刘轶永讲评上半年工作,部署下半年重点任务。他表示,企业交出了一份亮眼的半年成绩单。半年业绩超额完成,五年规划新鲜出炉,脑科连锁有新进展,学科人才更进一步,信息建设取得突破,先进设备增强实力,党建学问凝心聚力,校企联合推进创新,为完成全年目标任务和推进“十四五”规划打下坚实基础。他指出,企业坚定不移遵循“三大战略”,各项工作扎实推进。医务管理上,抓规范、提技能,优服务、增内涵;学科人才上,聚焦重点学科,厚植成长沃土,培养骨干人才;后勤管理上,加强风险控制,调整审批权限,推进食堂改革,强化后勤管理;党建学问上,党建述职成绩优异,党史教育成效明显,宣传工作水平提升,品牌学问升级优化;信息建设上,医疗信息化有序推进,蓝生脑科网进展顺利,业务布局不断多元化;药械保障上,提前达成目标,提升服务能力,积极拓展业务,守牢廉政底线;工程建设上,加强团队建设,明确职责分工,推进标准建设,高效推动项目;校企合作上,全力落实同济-蓝生脑科研究院三大任务;连锁发展上,确立新建1-2家医院的年度目标,加快推进2家在建医院改造装修,重点推进2家运营医院二期建设;推进上市上,根据券商、法务要求,持续加强内控,做好整改工作。
  他指出,学科建设优势尚不明显、人才建设存有薄弱环节、内涵建设尚需加强是摆在企业面前的三个主要挑战。他强调,要坚定信心、直面挑战、狠抓落实,坚持发展是硬道理、学科是核心竞争力、清廉自律洁身自好是底线的思想,坚持大业之本、首在英才的人才理念,坚持董事长提出的三大策略,全力以赴守牢疫情防控底线,完成年度经营目标,加强学科人才建设,提升优质服务内涵,加快智慧医疗建设,提高供应链运营效益,提升品牌学问水平,加强党建廉政建设,加快脑科连锁发展,稳健推进上市工作。
 
  企业董事长卓立强宣读部分核心管理干部的任职通知,回顾点评上半年工作,重申“十四五”发展规划,布置下半年重点工作,强调重要事项。他指出,企业紧紧围绕年初制定的目标任务,在业务发展、发展规划、校企合作、规范管理、优质服务、护理技能、队伍建设、骨干培养、述职考核、药械采购、信息支撑、党史教育、连锁发展、推进上市、疫情防控等15个方面成绩显着、亮点突出。
  他表示,“十三五”期间,企业发挥“三大战略决策”支撑作用和“六个坚持”引领作用,发展规模不断扩大,经营业绩快速增长,人才队伍发展壮大,内涵品质不断提升,能力建设不断加强,党建学问引领发展,信息建设取得进展,保障体系不断完善。成绩成效有目共睹、催人奋进。“十四五”期间,企业将按照三大总体发展目标,全面加强各项建设,大力提升发展能级。全体同仁要恪守“尊道贵德、精医于民,一体二翼、协同发展,大业之本、首在英才,奋发有为、坚忍不拔,创新精进、科学发展,党建学问、引领发展,科技赋能、高效发展,合作共赢、高质发展”基本原则,圆满完成“完善治理体系建设、大力引进培养人才、坚持安全规范医疗、增强优质服务内涵、深化信息品质建设、提升医药采购能级、加强党建学问工作、拓展高校合作空间、加快脑科连锁布局、抓好内控统筹协调”等目标任务,为实现“十四五”规划努力奋斗,为“健康中国”作出应有贡献。
 
  他要求,下半年要以更高标准、更细措施、更大力度抓好学科人才建设和优质服务工程两项重点工作。学科与人才建设是医院的首要工作、核心竞争力和永续发展的根本保证。要认清形势,找准差距,清醒认识存在学科带头人不够坚强、学科团队比较薄弱、人才梯队不够合理、引进力度还需加强、学科特色不够鲜明等问题;要提高站位,达成共识,深刻认清抓不好学科人才将难以应对业内同行的严峻挑战,难以实现可持续发展,难以达成战略目标,难以实现初心和使命;要高度重视,真抓实干,确立重点学科和优势学科,大力引进和培养优秀人才,加大资金投入和人才激励,重视多点执业和平台建设,拓展与高校、公立医院及科研院所合作。优质服务是医疗行业的根本任务,是医院内涵发展的基本要求,是增强医院竞争力的重要手段,是提升企业美誉度的重要途径。要持续深化,增强内涵,提高服务能力,深化问题整改,改善后勤服务,强化评优驱动,优化就医环境。
 
  他强调,规范干部管理、加强廉政建设是当前的两个重要事项。《规定》意义重大,要坚决落到实处,严格按章运行,实行闭环管理,强化考核牵引,加强组织领导。清廉自律是人的必备品格,要结合管理干部“八不得”、医务人员“八不准”,立规矩,划红线,自觉清廉自律,领导以身作则,防范风险重点,加强预防监督,严肃惩戒处罚。
 
  刘栩副总裁从成立合伙人平台的初衷谈起,对企业“尊道贵德、精医于民”的办院理念、“依法行医、规范诊疗”的医者初心、“聚焦脑科、坚持精专”的发展战略、“优势明显、口碑良好”的行业地位都给予了充分肯定,并从区域拓展、体系建设、基础研究、科研能力、学问输出等方面提出意见建议。
  大会在集体诵读“新希翼·新十年·新十条”中圆满落下帷幕。
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