【正规赌博十大平台排行】BUY有货及线下旗舰店同步发售秀场产品,淘宝又为国潮带来了诸多问题

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▲ NOWRE TV 独家原创视频

3月31日下午,YOHO!携手来自深圳的原创潮流品牌ROARINGWILD亮相2019秋冬上海时装周。ROARINGWILD本季以
“Urban
Hotbox”作为秀场主题,在展示2019秋冬季产品的同时也向观众展示了一个扭曲及夸张的城市新型态,并秉持了品牌一贯的态度,通过服装为载体,鼓励年轻一代独立思考的品牌内核精神。同时,ROARINGWILD还联合YOHO网上哪里赌博比较正规 ,!采用“即秀即买”的理念,在YOHO全国网上十大正规赌博 ,!旗下电商平台YOHO最新赌博app下载 ,!BUY有货及线下旗舰店同步发售秀场产品,让消费者能第一时间买到心仪的走秀单品。

近两年来,国潮市场日渐壮大,关于国潮登上时装周舞台的话题更是不绝于耳。无论你关注与否,相信你都已经感受到了国潮势力的震响。除了一些
“中国制造”
的大型商业品牌和设计师品牌陆续打入纽约、伦敦时装周日程之外,许多更为本土的、甚至是依傍淘宝
“起家” 的国潮品牌也在国内时装周的舞台上初露锋芒。

关于国潮的话题,NOWRE
已经以各种形式讨论过很多次。但每每聊起国潮,我们好像总是离不开淘宝。诚然,大多数国潮都是依靠淘宝起家、发展,甚至变大规模。淘宝作为一个
“庞然大物”,为无数品牌提供了平台和机会,也有大把年轻人靠着淘宝赚得了
“人生的第一桶金”。

当天,ROARINGWILD不但向前来看秀的观众展示了亮色系西装、强廓形感军事外套、反光羽绒服、伞兵包等2019秋/冬季的优秀产品,也试图幻想一个截然不同的环境氛围。视觉上以怪诞迷幻的激光影像,在扭曲形变下烘托秀场氛围,带给观众一个充满虚幻绮丽的视觉体验观感。

早在去年十月,我们就已经与多个国潮品牌聊过 “跳出淘宝”
后的发展问题,在这其中就包括来自深圳的原创潮流品牌 ROARINGWILD。对于
ROARINGWILD 而言,比起淘宝上单薄的平面
Look,像是时装秀这样的大型线下活动更能够赋予品牌立体化、多维角度的展示,也更为全面地丰富了品牌想要诉说的故事。

澳门网上正规赌场平台 ,尽管国潮的壮大离不开淘宝,但在品牌发展到某一阶段,淘宝又为国潮带来了诸多问题。现在的年轻人资讯发达,再加上淘宝强大的算法,他们可以直接在淘宝上检索自己想要的某一类商品。但在消费完以后,又有多少人会专门去了解这件单品背后的品牌呢?更何况在淘宝上,大家店铺的装修、Lookbook
的拍摄手法、甚至是产品本身都存在着严重的同质化问题。简单来讲,淘宝可能会使国潮不易传递甚至是缺失一部分品牌形象。

ROARINGWILD在上海时装周的首次大秀,不但吸引到说唱歌手ICE、法老,演员朱云龙、景研竣等艺人,也得到知名模特储镒恬,Youtube博主小屁孩,
《小科学说》自媒体创始人小科等KOL的关注和支持。

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app平台赌博下载 ,另一方面,毕竟做品牌不是做慈善,你需要平衡赚钱和做自己。淘宝的受众群体喜欢什么,可能还会直接影响国潮的设计和产品。在这种情况下,尚在发展中的国潮是否会被市场牵着走呢?但相信有心的品牌都不想自己走到这一步。作为一个真正的品牌,而不仅仅只是做货卖货,国潮现在要面对的,也许就是品牌形象不明确以及
“跳出淘宝” 后的发展问题。

作为在中国潮流领域探索已久的企业,YOHO!一直致力于中国潮流文化的传播和发展,并助力和发掘中国原创设计师潮牌,服务于中国的潮流时尚产业。早在2013年,YOHO!就推出了YOHOPE原创设计师孵化计划,聘请日本潮流教父NIGO为创意总监;2017年全网首发“国潮崛起”计划,并通过媒体及零售平台大力宣传推广国潮品牌,包括拍摄国潮主题纪录片,并在YOHOOD全球潮流嘉年华上设立了国潮专区等,集中展现了中国潮流品牌的态度和创造力,通过优质的媒体、活动及渠道资源促进国潮品牌的成长。现在,YOHO!BUY有货平台国潮品牌约占20%,年销售规模约5亿人民币,其中2018年部分重点国潮品牌增幅达到100%~200%,并同数十家国潮品牌展开深入合作。

在有了初步的秀场经验之后,今年 ROARINGWILD 在 YOHO! 的支持下正式亮相了
2019 秋冬上海时装周的舞台。可以说不管是服装概念还是走秀规模,这一季
ROARINGWILD 的 “故事” 似乎更加饱满了。上周末的秀场上,ROARINGWILD 以
“Urban Hotbox” 为主题为观众呈现了共 50 套 Look。其中我们看到了符合
ROARINGWILD 特征的强廓形感军事外套、Urban Street 风的 Total
Look,在此基础上还加入了对比感极为强烈的亮色系服装或配饰点缀…在迷幻的激光影像烘托下,可谓让观众大饱眼福。

ROARINGWILD 走秀现场

YOHO!坚信,中国时尚潮流产业的崛起不仅仅让世界认识到中国的潮流品牌,更多的还是需要发现中国新势力的潮流品牌,它们将是中国潮流品牌的未来,成为中国时尚领域所需要的新鲜力量。ROARINGWILD正是众多国潮品牌中较为成熟的“先行者”,在产品设计和品牌对文化的理解程度有着十足特点的同时,ROARINGWILD也有着完整的货品体系和优秀的产品质量,在产品的工艺,面料的选择上都有着较高的水准。YOHO!BUY有货也借助于YOHO!集团的媒体矩阵资源、线上线下的销售渠道、优质上游资源,从商品的规划、备货量、发售、宣传等方面的“硬实力”,激发品牌的热情,促进品牌提升和产品的销售。

待整场秀结束之后,我们也终于找到机会与忙的不可开交的 ROARINGWILD
主理人饼干坐下来聊了聊他的创作灵感和举办时装秀的收获。

上次借由 RENEW
我们已经对“国潮为何要发展线下“这个话题进行了探讨,线下可以帮助国潮检验自己,也能拉近与消费者之间的距离。但要应对上述问题,国潮仍然需要做更多的努力。不久前在上海时装周期间,BLANK
联手 12
个国内品牌打造先锋潮流艺术节,这些品牌选择以走秀的形式直接向媒体和公众展示自己。站上时装周的舞台,除了能够积累一定声量之外,是否能够帮助打造或提升品牌形象?“跳出淘宝”,国潮作为真正的
“品牌” 还需要做什么?对于这些问题,NOWRE 也趁机与
ROARINGWILD、Unawares、MYGE、ATTEMPT、FMACM、UMAMIISM
这六个品牌的主理人们聊了聊。

中国还会有更多像ROARINGWILD一样的优质原创潮流品牌,YOHO!及旗下媒体、零售及活动平台将继续发掘并给予他们支持,真正做到助力品牌发展,推动产业进步的目标,为下一个走向世界的中国品牌储备新鲜力量,让中国的潮流原创品牌更加的正规化、国际化。

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严格意义上来讲,这几个国潮都是第一次走秀,再加上同台竞技,主理人们很难不紧张。但好在,大家最终都交上了一份满意的答卷:

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饼干

ROARINGWILD 主理人

ROARINGWIILD 主理人、设计师

「 国内品牌的老板们坐在一起,大部分都是在聊销量,其实也挺无聊的 」

「通过时装秀立体化、多维化地去呈现整个系列,让服装之间相互呼应,是我觉得最受益的一个地方」

ROARINGWILD 走秀现场

又是一季时装秀,今年面对时装周舞台应该更加得心应手了吧?

单从后台来看,这次 ROARINGWILD
的秀是最有条不紊的,所以前期是做了很多准备吗?

饼干:对,确实会更有经验一些。去年的秀我们准备了 30 个
Look,今年增加到了 50
个,完整度方面会高一些。但这次时间上比较紧迫,我们刚刚做完春夏系列就马上开始准备秋冬的服装了,而且年前才决定走秀,中间又隔了一个春节,等于说前后也就一个多月的时间。所以这期间就遇到了一些困难,有很多衣服都是在最后一至两个星期才交的,呈现的效果难免跟我想象的会有些偏差,但我觉得我们整个团队已经尽到最大全力了,至少我是满意的。

饼干:整个公司都在忙这件事,前期规划挺多的。这次我们找了 30
位模特,一是可以节省中间换装的时间;二是我希望营造出最后 30
个人一起走出来的完整的氛围。

能和我们分享一下这一季的创作灵感吗?

正规赌博十大平台排行 ,CY:对,在分工跟流程上做了一些准备,来之前自己基本上也已经做了一遍
Rundown。因为是第一次做没什么经验,当然现场也会有一些小意外,不过主要还是整个
Team 都各就各位,在过程中学习。

饼干:这一季的主题叫做 “Urban Hotbox”,城市热箱。这个灵感其实来自于 Raye
的一首歌叫《Hotbox》——“I’m losing it in my
hotbox.”不过她讲的是爱情。但是她想表现的那种迷离感让我联想到了颜色和空间上的一些感觉。有点像是设想了一个平行时空,同样的人会不会有不一样的身份?比如说拿着小提琴包的人她其实是一个杀手,紫色手套可能是流下的两道血。我们就根据这样的概念,加上我们自己惯用的一些设计手段做了这个系列。

在 ROARINGWILD 后台,每个人负责什么都安排得明明白白

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很多人会好奇,作为一个街头品牌这次为什么想要参与走秀呢?

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赌博信誉平台 ,饼干:现在已经没有什么规则了,就是 Rule Breaker
打破规则对吧。其实我们没想那么多,就想把一场秀、一个故事表达完整。至于说能获得什么,这感觉就像是拍电影,拍完了大家觉得挺喜欢的那就很开心了,能不能拿奖或者票房好不好这些都无所谓了。

你会觉得新一代的消费群体和以前的消费群体有什么不同吗?
毕竟他们没经历过你们的时代,对于潮流的见解和审美难免会有分歧吧?

CY:品牌想表达的创意和想法才是最重要的,不应该有那么多框架把你自己框住。

饼干:分歧一定会有的,但我会试着理解他们。我们有我们的故事讲给他们听,当然他们也会有他们的故事讲给我们听。我觉得我已经老了,快
30
了。但尝试理解年轻人对我来说是一件很开心的事。如果那些十几岁的小孩有自己的一些更好的想法,我觉得是完全可以碰撞在一起的。

正规的3d赌博app下载 ,做品牌就像是在讲故事,但如果国潮只在淘宝上发展的话,这个 “故事”
是否没办法讲完整?

你觉得在个人喜好和大众需求之间取得一个较好的平衡了吗?

饼干:我觉得现在这个市场或者说整个社会都是一种比较浮躁的感觉,很多东西都更加快速地浮出来了。我们开店也是为了避免这样的趋同化,大家都是同一个平台,对于一件衣服然后都是拍拍照拍视频,这样就可以表现你的东西、你的系列甚至一个品牌吗?我觉得不是的。淘宝它是一个平台,但它也不是一个坏东西,即便是传统时装屋的形式也有很大弊端。所以我觉得我们取长补短,运用好它讲我们自己的故事就好了。

饼干:我觉得个人喜好和大众需求一直都是两回事,和我想做的也是两回事。这三件事各自有各自的方向,但它们的共存并不冲突,也有交合的地方。我把我的服装放在时装周舞台上的话,虽然会更以秀场的美学和故事性为主,但还是会依照品牌本身的想法去进行造型,它们会有一个重叠。那如果把这些服装拆分开来,这个系列本身仍旧是非常
ROARINGWILD
的。至于消费者的话,我觉得我就是讲了这么一个故事。喜欢也好不喜欢也罢,这就是我的想法。

CY:之前有很多人说,现在做品牌不需要服装设计师,需要的是造型师或者摄影师帮你包装。但其实品牌的内涵和门槛还是很重要的,只不过在淘宝这个平台上大家不怎么在意这个东西。现在有时候很多国内品牌的老板们坐在一起,大部分都是在聊销量,其实也挺无聊的。但淘宝这个东西我觉得没必要太过于抗拒它,因为它只是一个销售渠道。讲故事的方式有很多种,包括我们这次走秀,还有其他的活动以及自己的线下店。另外其实现在很多品牌连淘宝店都不开,那这也不能代表它就是一个品牌。

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ROARINGWILD 秀场 Look

为什么树立品牌美学与文化输出对你们来说如此重要?

正规网投平台有哪些 ,走秀对于塑造品牌形象有帮助吗?之后会一直走下去吗?

饼干:其实我觉得现在很多国内牌子的美学都还不错,但可能每个品牌的侧重点和方向会不太一样。
就我们而言,首先 ROARINGWILD
本身就是街头品牌出身,我们团队的很多人也都是街头出身,包括我自己跳舞跳了也有十几年了,那我们可能会更加希望街头本身的一些精神和态度能在这个品牌里面延续下去。

饼干:会有帮助的,大家能从另一个维度更好地认识我们在做什么东西。会不会继续办秀看情况吧,确实还挺累的,主要我们也不想刻意地去参与时装周。就像一些系列电影也许第三部已经能讲完了,但你还要硬生生拍第四部第五部。如果你没有故事要讲没有想法要分享的话,那我觉得没有做的必要。

不管是 90
年代还是现在,日本里原宿的品牌其实一直都很依赖实体店铺的建设,与其说现在的品牌要跳出线上开拓线下,不如说是回归到做一个品牌的原点?

ROARINGWILD 后台

饼干:我觉得日本和中国有很大的相同性,但是也有很大的不同性。按照时间机器的理论来讲,一个东西在一个发达的地方发生,日后它势必会在一个不发达的地方历史重演。但是当然也会有很多的变数,比如说我国现在电商如此发达,这是日本完全没有经历过或者说是始料未及的。这也算是另外一条捷径吧。我觉得不管怎样都好,存在即是合理的。能做的方式有很多种,无论是开实体店、线下活动还是办秀,如果能把它们都做好,那么品牌整体的完整度自然也会更好。

对于品牌形象的塑造,国潮未来还要付出什么努力?

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饼干:慢慢做吧真的,你就想整个里原宿多么久的过程才出现这样一班人,哪一个不都是发展了
20、30
几年的。中国的潮流文化才十年吧,当然还差得远。我觉得大浪淘沙吧,有句话是这么说的:人活这一世,能耐还在其次。有的成了面子,有的成了里子,都是时势使然。
所以我觉得会慢慢好起来的,要乐观。

时装秀让你收获到了什么?

CY:我觉得好的东西一定会是好的,而且我们这一类中国品牌发展的怎么样其实很看人,就是主理人的导向作用。

饼干:我觉得就是通过一个不一样的舞台直观的让你看到一件衣服。对我来说,看到一场秀一个季度的概念呈现,去一个
showroom,或者到店铺亲自感受整体的消费体验、摸到一件衣服的质感是完全不一样的感觉。
单单是从一张图片来看一件衣服的话其实非常单薄、平面。通过时装秀立体化、多维化地去呈现整个系列,让服装之间相互呼应,这很有意思,也是我觉得我最受益的一个地方。

Unawares 主理人

走上时装周日程只是你们的第一步吧?之后会有什么打算?

「 品牌需要培养和引导消费者,而不是等着他们碰巧搜到我们的产品 」

饼干:先回家睡两天觉,好好吃上一顿饭吧!这段时间我瘦了十斤。我们整个团队基本上都三天没睡觉了。

Unawares 走秀现场

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这次为什么想要参与走秀呢?

我们在饼干打趣却透露出疲倦的回答后结束了这次访谈,短短的十分钟收获却是颇多的。正如他所说的,无论是
“走捷径”
的电商平台、小型的线下活动,还是更大的时装周舞台,存在即是合理的。更重要的是如何沉下心来,保证品牌背后的文化精神能够得以延伸,而不只是简单的一张图片或一个视频的呈现。

Kevin:我觉得 Runway
是每个设计师的梦想,也是每一个品牌都需要的。作为设计师你当然不想自己的产品做出来后就只是一件衣服、没有任何穿着,或者就是在身上拍拍照而已。办时装周或者是走
Runway
能让人最直观地看到你整个系列展示出的模样,无论是了解或不了解你品牌的人,他都能身临其境。所以我觉得作为一个品牌必须要有
Runway。

对此,为本季 ROARINGWILD 助力办秀的 YOHO!
方人员也和我们聊了聊国潮走秀所需要具备的特质,并分享了他对国潮现状与未来的看法。

在整个走秀的过程中有什么收获吗?

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Kevin:Unawares
本身其实是想做最纯正的男装,我很多的灵感都是从建筑设计还有工业元素中得来。这次的秀我总结了这几年做的一些系列,然后把服装中的元素抽检出来再重新打造。所以最大的收获,是让我更加清楚自己做设计时最锋利的点在哪里。

包忠伟 Bruce Bao

Unawares 秀场 Look

YOHO! 总裁助理

在决定走秀以后,会一直走下去吗?如果走一两次就不走了,会不会让人对品牌的印象打折扣?

「一场时装秀可能仅在短短 10 到 20
分钟之内呈现,但它背后是要有相对完整的一套资源、体系和逻辑来支撑的」

Kevin:我觉得会。既然选择的是做品牌,而不只是淘宝卖货的话,我相信
Unawares
会一直走秀下去。但传统的、按部就班的时装周已经有些无聊了,而且来看的人可能同一天也已经看了很多场。所以往后我们还想做一些更有意思的
event,不一定只是走秀,也可以是静态展之类。

为什么会选择帮 ROARINGWILD
办秀?登上时装周舞台的国潮品牌需要具备什么特质?

国潮大多依靠淘宝发展,你觉得这会令品牌面临哪些问题?

Bruce:其实公司成立以来,我们一直与包括 ROARINGWILD
在内的许多国潮品牌都有非常深度的合作,“国潮崛起” 是我们从 2017
年下半年开始计划推出的一个项目,通过媒体、零售、展会活动全平台对这些国潮品牌进行宣传并销售。

Kevin:只依托着淘宝的话,你面对的消费群体有很大的局限性,销售环境也相对单一。我觉得所谓的国潮也只是因为我们
base 在中国,这其实跟在纽约、巴黎、伦敦做品牌没有区别。如果你参加国外的
Showroom 或者时装周,你就有可能被更多的买手看到,得到更好的机会。

从所需特质上来讲的话,就像 ROARINGWILD
一样,这些品牌首先必须要有规划能力,其次要看它的整个产品设计能力,另外还有品牌自己的市场以及整个供应链的管理能力,团队也非常重要。一场时装秀可能仅在短短
10 到 20
分钟之内呈现,但它背后是要有相对完整的一套资源、体系和逻辑来支撑的。

另外很多时候消费者只是需要一件衣服,并不是明确要哪个品牌或哪种风格。在这种情况下比如他们直接搜
“裤子”,淘宝就会推送出来很多商品,也许他们刚好选上
Unawares,但这就像是大海捞针。所以我们应该先有露出让大家看到,消费者产生兴趣并且持续关注之后品牌才有认知度;品牌需要培养和引导消费者,而不是等着他们碰巧搜到我们的产品。

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Unawares 后台

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如你所说,作为一个真正的品牌绝对不只是在线上做货卖货那么简单。那么你觉得国潮怎样才能
“跳出淘宝”,塑造更加完整的品牌形象?

在这个一切都可以线上一键操作的时代,你是否感觉线下活动越来越少,或者说参与线下的人越来越少?

Kevin:国潮在以前并不是一个被认可的正统行业,但到了现在它已经发展成很大的市场。大家开始成熟化、品牌化,都在进步;慢慢也有越来越多消费者认可我们。如果你是做品牌,就不可能把所有精力放在淘宝上,它只是一个销售渠道,就像国外有亚马逊、eBay,中国就是淘宝。我们通过这个渠道销售产品,但它不是品牌的全部。我觉得重点不在于跳不跳出淘宝,而是要有先后顺序。不是说你先做淘宝,然后品牌只是存在于淘宝;而是你先做了品牌,接着你有了淘宝这个零售渠道,而且你还可以有批发代理、有
Showroom、有 Runway 等等。

Bruce:其实正相反,我觉得现在的线下活动反而是越来越多。单从大型活动来看,国外有
ComplexCon,YOHO! 每年也都会办 YOHOOD
潮流展,包括还有国内其他类似的大型活动,要知道这些在十年前的潮流圈基本上是没有的。而且现在不管是品牌还是资本方都会更加愿意在中国市场进行尝试。
另外一些像是 pop up 这样的小型品牌活动也是越来越多。

我觉得一个品牌是由三个元素组成:一个是 VI,即视觉识别系统;一个是
BI,即品牌行为;另一个
MI,即核心理念。品牌视觉和核心理念可能大家都有,但很多国潮缺少的一点就是品牌的行为。
这也可以理解为是一个品牌文化,作为一个品牌我做了 Runway
这是一种行为,跟别人 crossover
甚至在线上发起一个征集活动这都也一种行为。所以我觉得这一点是非常重要的。

而对于参与者来说,虽然线上带来了快捷与方便,但它仍旧无法取代线下带来的体验感。还有一点很重要的是,潮流本身就是自带社交属性的。比如说像在时装周的活动上,虽然它本身的属性更多是
B2B,但我们仍能看到许多行业里面其他的品牌方、资本方前来关注。再说回到我们一年一度的
YOHOOD 潮流展,从门票的销售量来看,参与的人是一年比一年更多的。

MYGE 主理人

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「 把自己蜷缩在后面并不是好事,一定要勇于把它拿出来、推出去 」

你认为电商平台和时装秀给品牌带来的直接利益分别是什么?

MYGE 走秀现场

Bruce:首先这些年来,像是淘宝这样的大型电商平台能够给予大家一个非常低的门槛去做一个品牌。十多年前如果你要去做零售更多就是通过线下渠道,而这对品牌来说,不管是运营成本还是其他方面要求都十分之高。然而线上给了大家一条捷径,一定程度上拉近了品牌与市场之间的距离。

作为一个街头品牌,这次为什么想要参与时装周走秀呢?

但在我看来,至少很长一段时间内,线下的一些优势都是线上不可替代的,如何结合线上与线下很重要。时装周能够带给品牌的直接利益是与品牌本身的诉求相关的。最直接的可能就是通过一场秀来表达一个季度的主题概念,往深层一点就讲就是可以更多的吸引到行业的服务,不管是资本方还是其他的一些商业品牌、上游资源的关注,这就是时装周的特殊价值,它不是一个简单的活动能够替代的。

赵墨:我觉得可以用任何的状态去表达我们对街头的理解和看法,走秀不一定就要把自己规范成一个时装,或者说一定要非常街头。MYGE
只是希望在一个平台上去表达我们自己的状态,把要表达的街头的语言和元素直接呈现在整个秀场的环境里面。它的目的是要推出来一个状态,而不是说我是不是时装品牌或者街头品牌。

现在国潮的消费群体是怎样的?和五年前相比有什么不同?

为这次走秀做了哪些专门的准备?

Bruce:当然有很大的不同。基本上从改革开放之后,80 后、90 后、00
后,每一代大家所经历的环境和整个市场都有很大的变化。我自己是 80
后,那个时候的我们所接触的潮流更多就是来自于海外,像是日潮。
包括到后面大家有更多的机会接触到美国的潮流,以及来自于欧洲的偏时装类的一些品牌的影响。而现在我们看到这些
95 后、00
后这代人所接触到的东西就相对没有之前那些历史的包袱,加上随着互联网信息资讯的愈发发达,他们更多是从个人喜好去看待品牌和市场,并不会认为国外的牌子就一定是好的。我觉得这是国潮这五年来变化最大的一部分,整个消费者市场无疑是更为成熟了。

赵墨:其实准备的时间还挺长的,也提前专门准备了一些秀款。因为 MYGE
本身是街头品牌,走秀的话很容易出现比较单调或者走出来像素人的感觉。为此我也请教了我的好兄弟上官€€,让他帮我做调整。后来我们又增加了一些款式,就是想让它既可以在秀场上出彩,又能在日常生活里比较亮眼。

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整个秀也是基于 MYGE 这几季 “Bettle For The Mind”
思想斗争的这个主题,讲述年轻人对于药物的看法。希望有一个冲击的一个对抗和一个反思的过程

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你会发现整个秀场里出现了大量的荧光色,同时很多造型都配合了头灯。这个头灯不单是一个装饰,也是为了营造
“秀场卖货人”
的感觉。在东伦敦你去看音乐节或者现场,会发现有很多兜售货品的人,因为是晚上他们会戴头灯去现场跟观众一起交流一起嗨,然后卖卖东西。这个设定的灵感就是源自于此,非常典型的在音乐节里串场卖东西的状态。

现在电商平台层出不穷,且还有淘宝这个国内最大消费根据地的情况下,YOHO!
的商业模式如何与之区分并吸引更大的消费群?

MYGE 秀场 Look

Bruce:首先阿里或者说淘宝是一个大的生态,大家在里面都各司其职。而对于
YOHO!
这样的公司来讲,不管是从一开始的潮流媒体到做线上销售平台,以及现在线下活动和生活方式,应该说所有的资源和经历都是聚焦于垂直的潮流领域上的。这不能算是优势,只能说是我们的一个核心特征。

走秀对于国潮是一种新的尝试,你觉得这对品牌能有哪些帮助呢?

而在此基础上,我们通过与品牌、明星、艺术家、KOL
等等上游资源的合作搭建出我们独有的内容平台。以媒体举例,未来我们在强化现有媒体资源的同时,也会跟一些海外的潮流杂志与媒体有更多深入的合作,将中国与海外的内容结合;以渠道和零售方面举例,我们会开拓新的模型,结合线上线下,针对不同的地域、城市、用户定位去做不同的布局;另外在生活方式方面,除了之前我们更多放在服装和传统零售上的关注以外,我们也会把这些内容和产品延伸到生活方式的方方面面,包括会有一些体验性的产品,以及通过类似会员、社区这样的形式去做更深入的交互与绑定。

赵墨:最大的帮助可能是你会从一个完整的角度来思考你品牌的状态了。因为你已经把你想表达的最精彩的东西全都附着在模特身上了,然后他去面对了你秀场的观众,这里面有很多专业人士,买手也好、媒体也好。我觉得并不是说把自己蜷缩在后面就是好事,一定要勇于把它拿出来、推出去。

不管是一线还是二三线城市,国潮的队伍越来越壮大,是利大于弊,还是有利有弊?

品牌每季发表了自己的
Lookbook,系列发出来之后大家点一点赞这是不够的。我觉得这个答卷应该交给现场的观众来评判,他们就算是批评也是对你是有帮助的,那这才有利于我们的一个更深层次的转变。对于未来我们也能有一个不一样的视角,从产品或者操作的模式上去了解自己的弱点在哪里,进而去调整它。而且这一次对于我们来说相当于是向其他方向迈了一步,当然它并没有脱离我们走街头品牌的这个线路,但这一步对于我们的发展非常重要。

Bruce:一定会有利有弊,但这要看针对谁来讲。就整个市场而言一定是利大于弊的。因为市场越大,蛋糕就越大,可能性才会更大。放在以前来讲,国潮可能是比较小众,偏次文化的一个概念。但现在随着整个经济环境的改善,大家的收入相对提高,个性化的诉求就会越来越大,文化市场自然也就跟着成熟起来。另外,从资本方到传统的或是一些全球性的大型商业品牌也都更愿意加入到这场游戏里来。所以整个国潮市场接下来会愈演愈烈。

MYGE 后台

但总的来说,这对整个行业来讲肯定是一个非常好的现象,它会推进整个国潮市场的进程。
那么在这块大蛋糕里面,来自于中国本土的这些有创造力的品牌、设计师、甚至消费者也就会扮演越来越重要的角色。

国潮大多依靠淘宝发展,你觉得这会令品牌面临哪些问题?

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赵墨:淘宝会使国潮缺失一部分品牌形象,就比如说同质化。这问题不单单体现在产品上,还有
Lookbook、淘宝店的装修等等,你都会发现同质化的现象非常严重。一个真正的品牌一定需要一个独树一帜的状态,如果你去做同质化类型的东西就意味着你没想上到做品牌的这个高度。做品牌是一个积累的过程,不是说把衣服挂在淘宝上这就是一个品牌了。它是一个从内到外完整呈现的状态,拿出来的每一个产品都应该是值得推敲的,每一季的主题可以完整讲述的。如果你的目的就是把衣服做出来卖,那这是商人做的事情,不是品牌。

现在越来越多国内品牌进军国外市场,从长远来讲,你如何看待国潮的未来?

对于品牌形象的塑造,国潮未来还要付出什么努力?

Bruce:其实潮流本身就是一种文化的延伸。中国文化与全球文化在近几十年才有机会更多的去融合、渗透。虽然我相信往后相当长一段时间内,潮流文化的金字塔顶端还会是欧美国家独占,但随着中国的经济市场和文化市场的成熟化,越来越多的这些信息会渗透到整个大市场,我相信海外也需要这样的信息传播。

赵墨:我觉得最重要的还是要对自己品牌未来的发展方向有一个长远的计划,无论是品牌的走向也好,形象的塑造也好,都要有一个核心的观念。你要干什么、要表达什么,自己的观点要非常清晰。今天这个好我做这个,明天那个好我就是那个,没有计划没有核心观念的话,你的品牌也只会是飘忽不定的。长久的品牌一定是要长久地去接近你的消费者,而不是说急功近利。做街头文化或者传播文化的过程肯定是很辛苦的,但这个过程你必须得坚持。

所以从大趋势上来讲,不管是说更大的中国制造,还是缩小至国潮品牌,势必会在中国市场甚至在全球市场有更大的发展方向。我相信那些真正有创造力的、植根于文化的品牌主理人和设计师,比方说像
ROARINGWILD
这样的,一定能脱颖而出。我很期待能够看到一个发展更大的国潮市场。

ATTEMPT 主理人

国潮崛起的今天,鱼龙混杂的庞大市场难免会令人感到 “审美疲劳”
或提出质疑。打着街头出身旗号的这些品牌真的需要一场秀来给自己 “镀金”
吗?这些品牌真的准备好走上舞台了吗?前文中 Bruce
的一句话是很好的回答。只有市场这块 “蛋糕”
越大,国潮的可能性才会越大,那些真正具备实力及文化底蕴的品牌和设计师才能走出去。

「 其实很多人也想做自己,但是没有钱做自己我怎么办 」

但话又说回来,一个品牌的建立绝对不在一朝一夕,更不能从单方面来看。它不是一家淘宝店铺,不是一套华丽的
Lookbook,当然也不会仅仅只是一场十分钟的秀。就拿 2010 年创立的
ROARINGWILD
来说,从最初的一个简单系列,到第一家实体店的开设,再到如今全副武装地登上时装周的舞台,品牌在这将近十年的时间里始终波澜不惊地通过服装向顾客传递着自己的文化精神。

ATTEMPT 走秀现场

更关键的是,在这个庞大市场下,这些品牌、媒体、零售平台以及其他的一些渠道资源能否得到善用和有利的结合,从而共同推动国潮的发展。潮流这场游戏的玩家们若能遵循这个道理,那么相信在不久的将来,国潮的壮大一定不再只是噱头,而是真正可以走向国际舞台的
“MADE IN CHINA” 的硬实力。

为什么想来参加这场秀,另外你觉得走秀对于表达品牌有什么帮助?

作者: Claire.Xu

梁栋:ATTEMPT
的东西还是蛮成衣的,在我们的产品里面也许能看到一些些设计师的愿望,但你会觉得它不够强烈。而走秀是关于你品牌综合语言的呈现,它能让别人对于你的审美、价值观等等有相对更深刻的理解。虽然走秀并不是直接面对消费者的,比如这次你并不能即看即买,但这种行为能帮助品牌做自己,我觉得这对于品牌来说非常重要。

面临抉择的 adidas,是否需要 Kanye West 成为 “创意总监”?

ATTEMPT 秀场 Look

在李佳隆的新专和与 MYGE 联名中,思考 “两面性”

现在很多国潮在线上的销量很好,但品牌的形象并不明确,你觉得这部分的缺失是否与淘宝有关?

网络时代推广滑板文化,形式难道比内核更重要?

梁栋:ATTEMPT
在淘宝上卖得也不是很好,所以关于如何通过淘宝快速挣到钱这件事很多人也跟我聊过。甚至他们会跟你说,其实你有了钱,换言之有了资金或资本之后,你就可以有更多的选择和方式把事情做得更好或更大。这个事情我们也纠结过、考虑过,但至少我们没有完完全全像一个淘宝品牌那样去经营和发展。

淘宝它有一套自己的算法,它能评测出来一个人的购买习惯,近几天流行的元素。简单的说一个地区甚至一整个国家的消费行为它都能算出来。在淘宝上这个数据的特征非常明显,如果你要挣钱,就要依赖于它的这个数据。那你自然就会纠结,是要挣钱还是要做自己。其实很多人也是想做自己的,但是没有钱做自己,我怎么办?

其实淘宝是一个门槛很低的渠道,但我们也可以假想一下如果没有它现在
会是什么样的景象。在有这个渠道之前,不管你是想做时装还是做潮,这都是一件非常依赖人脉和资源的事情。如今有了淘宝,我们可以迅速把渠道的问题解决掉,这相当于是我们有了现金流。有了现金流之后,我们才有机会来做更多的事情,所以其实它帮到了很多人。

ATTEMPT 后台

那你觉得未来在做自己或者说塑造品牌形象上,国潮还需要做出什么努力?

梁栋:其实这个事情我觉得还蛮简单的,你把产品做好就好了。只要你的产品够好,你的形象就好。

FMACM 主理人

「 如果只存活在线上,别人很容易就会忽略掉你品牌文化的部分 」

FMACM 走秀现场

FMACM 秀场的形式感很强,为此做了哪些准备?

吴威:我们专门重新做了 17 套
Look,但只有一个月的准备时间。服装方面从做设计稿、买面料到做样衣,都是紧赶慢赶;鞋款上我们正好跟
ASICSTIGER 有合作,取了一个 “从无到有、从有到无”
的主题,将主题的中文以及英文的 “from nothing to nothing”
做成特别的鞋底。模特在走的时候就能在 T台的画幅上踩出水墨印记。

从第一个脚印的出现直至被覆盖甚至消失

脚印这么夺人眼球的话,会不会担心大家不关注服装本身了?

吴威:我觉得我们自己的衣服没有做好,假若不是有这样一个概念做支撑的话,我们可能都不会参加走秀。但我们对于这场秀是挺认真的,不然也不会重新花精力做
17 套 Look
出来。另外现在很多秀其实都不是严格意义上的时装秀,特别是像我们这种品牌,办秀更多的是为了彰显自己的气质和概念,服装只是一个辅助的东西。所以这一次虽然说服装并没有特别满意,但对于整个秀的效果我觉得还是成功的。

对比走秀,如果仅存活在线上的话,国潮应该没办法很好地表达概念吧?

吴威:对,如果只在线上,别人很容易就会忽略掉你品牌文化的部分以及背后的努力。然后大家看到的都是你的价格和款式,以及一些流行度的东西。我觉得这个问题会长期存在,所以需要品牌去做更多的努力,特别是线下的努力,让整个品牌的形象更加立体、更加深入人心一点。就比如这次走秀,看下来你会发现有的品牌更艺术化一点、有些偏成熟一点、有些更街头一点,在这种立体的形式下每个品牌都有很明显的区分,但这点在线上是很难表现的。

但你又不可能不做淘宝,而且其实近几年淘宝或者天猫也有意识到这些线上的问题,他们会想去扶持一些在淘宝上发展的品牌,让他们更具有品牌的力度。

FMACM 秀场 Look

除了品牌形象不易展现,你觉得国潮在淘宝上的发展还有哪些问题?

吴威:淘宝它的体量放在那里,很多品牌容易被市场也就是消费者带着走,线上各层次的货品都有。很多淘宝店甚至就只盯着几个独立性比较高、能够引导爆款趋势的品牌去做,甚至有可能整个店都直接
fake
你的东西。如果一家一家都是这样,就会形成很不好的风气。所以在打假、知识产权方面,平台还有很多工作要做。特别是像我们这种比较独立、规模又小的品牌,我觉得需要被淘宝保护好。

那你觉得办时装秀能帮国潮拾起一些在淘宝上失去的品牌形象吗?

吴威:多多少少会的。首先既然参与走秀那大家都会很重视,毕竟你没做好是会丢人的,这是一个良性竞争。相比着眼于利润和市场规模,我觉得品牌的高度更重要。

FMACM 后台

“跳出淘宝”,你觉得国潮作为品牌未来还需要做哪些努力?

吴威:就我自己而言,服装的局限性确实是挺大的,你做来做去其实就是设计、面料、工艺、供应链之类。那在这基础上怎样玩出花样,就需要我们不断去吸收新的东西。之后我们会跟消费群体做更紧密的互动,不一定局限在时尚或者潮流的范畴,也可能会跟艺术机构做点事情。但不管是怎样的活动,它的概念一定要有趣并且接地气。

UMAMIISM 主理人

「 时装秀这个东西其实一直是在提醒我们作为一个品牌应该要具备哪些素质 」

UMAMIISM 走秀现场

这次为什么想要参与走秀呢?

阿May:走秀作为传统的落地活动,它和之前电子商务上的一些做法毕竟是不同的,当然也是很有考验的。UMAMIISM
也做了几年了,算是给自己以及团队的一次考验吧。虽然走秀真的很累,但结束后不管好与坏都很有成就感。

UMAMIISM 秀场 Look

为这次的秀做了哪些准备?有什么亮点?

阿May:我们把之后要售卖的产品做了更多鉴赏性的加工。至于说亮点应该就是尺度的拿捏,因为我们不想做得让人觉得标新立异,就是那种刻意告诉别人我们很酷、我们是国潮我们不一样的感觉。相反我们希望能循序渐进地告诉大家
UMAMIISM
自己不一样的风格,所以在音乐、影像、模特的状态以及产品的造型方面我们都尽量去掌握这个尺度。

你觉得 “国潮” 作为品牌而不仅仅是做货卖货,它应该具备什么素质?

阿May:最重要的是要有自己很明显的标识,往小了说这是一个个人情趣的展现,往大了说这是一个公司它多方面的传递。就是告诉大家我们这个品牌想干些什么、为什么要这么做,而不是说我们做了什么。

UMAMIISM 后台

如果只在电子商务上发展,这些品牌标识没办法完全展现吧?

阿May:当然,所以这也是时装周存在的意义。但另一方面我们之所以能有机会参与这个时装秀,也是因为电子商务给我们带来了很丰厚的东西。所以我觉得,归根结底时装秀这个东西其实一直是在提醒我们,作为一个品牌应该要具备哪些素质。它不仅是一个综合考量,也是展现我们的一个方式,所以我们对这个还是很积极的。

那你觉得未来国潮在展示品牌形象这方面还有什么玩法吗?

阿May:在这方面我们的出发点可能不是为了证明我们是一个多元化的品牌、不是淘宝品牌,我们不会刻意去呈现。相反我们想通过这个品牌的资源把自己的某种情绪或者我们喜欢的人和事物呈现给大家,就像是说:嗨,这东西挺有意思挺猎奇的,大家也可以看一看。

其实很多人包括我自己都有一个疑问,国潮的调性大多都是街头品牌,既然是街头品牌那为什么要走秀呢?关于这点,几位主理人们在前文里也都给出了各自的回答。之前我可能只是一个旁观者或消费者,但这一次我是所有秀的亲历者。而从我个人的感受来讲,我觉得国潮是需要某种
“释放”。

仅仅靠几次走秀当然不可能将国潮的形象拔到某种高度,但这的确是国潮展示自己品牌形象的好机会。它与开店开
Pop-Up、办 Showroom 等等 event
一样,能将你的产品以更加立体的形式呈现给观众。与此同时国潮也可以跳出原本的零售渠道,接触更多资源,在过程中积累经验。

虽然大家习惯把这些国内品牌叫成国潮,但也许从某种角度来讲,它们其实是套着偏潮流或街头文化外壳的独立设计师品牌

至于说你的品牌理念甚至是文化,绝不是只靠一组
Look、一个链接就能传递的。但品牌文化不足的 “锅”
并不能让淘宝全背,一些国潮自身也有很多问题,这涉及到主理人对品牌重心的权衡以及长远的规划。

未来有心的国潮一定会将自己更多的精力投放到淘宝以外的平台,用更加丰富而不是浮于表面的方式展示品牌形象。而对于淘宝这个渠道,单凭它符合现在中国年轻人消费习惯这一点就不能被放弃。

最后借用赵墨以及吴威的话来讲,在中国做国潮,你传播文化的过程肯定是很辛苦的,但你必须要坚持。因为如果你坚持下来,也许就能发现不一定非要通过电子商务才能达到销售预期;而在之后,品牌的高度会比着眼于利润和市场规模更加重要。

作者: Xue

摄像师: KODD、liuyuanquan、SEEKWHITE

后期: ZOE

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